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天威中国策略总监黄彦邦专访
作者：admin 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2008-8-16 10:28:43 |
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因此，围绕天威整体品牌定位的变化，泛凌公司作为天威品牌的国内销售公司也需要进行全面改革，使泛凌团队能更高效率、快反应来打造新的品牌形象与新的市场任务。
天威中国策略总监、珠海泛凌贸易有限公司总经理 Keith 黄彦邦先生 haocai.com主持人：据了解之前您是在可口可乐做高层，从一个国际知名的跨国公司跳槽到一个民营企业，从快速消费品到IT类打印耗材，可以说跨度很大。其中是否有不适应的过程？您是怎么想的？ 黄彦邦：是的，跨度的确很大！而且对于天威而言，现在处在一个很关键的阶段。品牌定位的转变也必然引起整体方式的转变，在这个阶段上任我觉得责任重大也很具挑战性。 从跨国公司来到民营企业，在短期内会有一个适应过程。因为做快消品和策略必竟不同于打印耗材，我也经历了一个深入了解行业的过程。但我认为在打印耗材领域不资深，也正是我的优势所在。因为国内的打印耗材行业经历20多年发展已经非常复杂，我来到珠海泛凌也是希望能够“跳出画面看画面”，为天威发展做一种新的思考。 在可口可乐工作的经验，对于现在天威的工作也是非常有帮助的。我们都知道可口可乐是世界上最大的公司，它在全球都有分公司。而且每一个地区都需要结合本地情况来确定市场策略以及品牌策略。 |
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